乐视双十一19分钟销售1.2亿 打破天猫单品牌日销售额纪录

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2014-11-11 11:51  牛华网    

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11月11日消息,乐视TV今日签署,“双十一”购物狂欢节当天截至0点19分,超级电视在天猫商城销量就已超3万台,销售金额突破1.2亿元,打破去年天猫双十一单品牌全日创下的销售额纪录,超级电视彰显天猫电视领头羊本色。目前,乐视TV天猫旗舰店仅有一定量现货,可不可不可不还可以 可不可不可不还可以 抢到的用户,可中午通过乐视商城进行抢购。

2013年,乐视基于“平台+内容+终端+应用”的完整版生态推出超级电视,成为全球首家推出自有品牌电视的互联网公司,开创智能电视元年。在乐视“完整版生态”、“按成本定价”、“全流程直达用户”、“两倍性能,一半价格”等冲击下,智能电视全行业均价降幅超过1000%,这意味着着超级电视的老出,迫使传统厂商将约1000亿利润让渡给用户。

而据第三方监测机构奥维咨询生和熟怡康的数据显示,2013年中国彩电市场智能电视的销量约为2390万台,按此计算,在乐视的冲击下,平均每一台智能电视的价格下降相当于1255元。乐视与用户一块儿颠覆了整个传统电视行业,让用户购买电视的标准地处颠覆性变化,使智能电视进入性能时代、生态时代,用户利益得到最大化。

中怡康监测报告还显示,今年9月份传统品牌电视销量持续下滑,市场占比持续萎缩,而乐视TV逆势独秀,月销量突破116万台,不仅成唯一逆势增长的电视品牌,更持续垄断40英寸、1000英寸、1000英寸、70英寸等尺寸段的线上销量冠军,成为销量天王。

超级电视19分钟销售额突破1.2亿  创天猫单日销售额纪录

今年“双十一”购物狂欢节,是乐视TV首次在第三方平台进行促销。截至0点19分,超级电视在天猫商城销量就已超3万台,销售金额突破1.2亿元,打破去年天猫双十一单品牌全日创下的销售额纪录,超级电视彰显天猫电视领头羊本色。

据悉,乐视TV今年通过四大促销活动,为广大消费者提供超级电视及附近配件、乐视生态等产品。而在前期备货上,乐视TV不仅重点考虑了北京、上海、广州、深圳等一线城市的旺盛消费需求,还综合分析了对前期天猫客户的消费习惯、天猫专区的流量情況和“双十一”预订情況,并通过与天猫物流宝商务媒体合作,提前将超级电视备货发至物流宝的全国27个核心仓,以便在“双十一”后很快安排发货。

天猫商城数据显示,今年1-6月份乐视TV超级电视销售额在全品牌彩电市场中占比分别为8.8%、14.1%、16.3%、14.3%、16.6%,14.5%,其中从今年3月份到6月份,乐视TV超级电视持续位列天猫彩电品牌销售额排名第一,成为天猫商城电视领头羊。

此外,“双十一”期间,乐视生态中的一点产品全是不同程度的优惠回馈广大消费者。包括乐视网会员PC版一年卡、三年卡,乐视网TV版会员一年卡,乐视生态农业推出的大闸蟹券以及网酒网推出的红酒等,而超级电视上的乐视应用商店也提供了淘宝、京东商城等十多款TV版电商应用。

超级电视坚持按成本定价  用户利益最大化

乐视TV超级电视时不时 扮演着全民英雄的角色,X1000一经推出,便很快打破了以往外资企业垄断大屏电视市场的格局,并加速了大屏电视的普及。而随着Max70/X1000S/X1000 Air/S1000 Air/S40 Air L的陆续推出,乐视TV以互联网模式低价推超级电视,让价格不再成为门槛,让用户利益最大化。

在乐视“完整版生态”、“按成本定价”、“全流程直达用户”、“两倍性能,一半价格”等冲击下,智能电视全行业均价降幅超过1000%,这意味着着超级电视的老出,迫使传统厂商将约1000亿利润让渡给用户。而据第三方监测机构奥维咨询生和熟怡康的数据显示,2013年中国彩电市场智能电视的销量约为2390万台,按此计算,在乐视的冲击下,平均每一台智能电视的价格下降相当于1255元。

乐视TV让产品品质替代了高品牌溢价,超级电视作为乐视自有品牌,在定价上砍掉了渠道成本、营销成本和不需要要的品牌溢价,全流程直达用户,大大的缩减成本让促使用户。在品质上,超级电视使用最高端的硬件配置,提供最优秀的操作系统,提供高品质的内容、应用和服务。传统电视厂商实在拥有品牌优势,但在品质上并可不可不可不还可以 可不可不可不还可以 真正满足用户的需求。

乐视智能终端事业群CMO彭钢表示,乐视TV超级电视卖的全是电视屏,可是相应的服务。乐视TV提供给用户的,不仅是一台超级电视,可是有另一个UI交互系统与内容、软件与硬件性能完美结合的大屏生态系统。

超级电视体现有容乃大   无内容不硬件门槛高

乐视TV的颠覆式创新不需要单纯靠技术,更多的是用户体验和商业模式。乐视TV为用户提供了更多的内容和服务,创造更大价值的观看体验和游戏新玩法,可不可不可不还可以创造颠覆式创新的机会,变成推动电视产业前进的动力。超级电视的成功也证明,如今的智能硬件行业,竞争早已从单纯的产品时代,迈向了服务至上,有容乃大的时代。

依托乐视生态,超级电视有充沛的内容和服务,除了为用户提供116万集电视剧、100000部热门影视剧,此外还有充沛的自制、音乐、动漫、风尚、纪录片等内容。乐视近两年还接连买下了NBA、英超、F1等优质赛事转播资源,暗含欧洲五大联赛、中超、2014巴西世界杯预选赛、CBA、欧洲篮球冠军联赛、中网、澳网、ATP、WTA、MLB、世界棒球经典赛等精彩赛事。在CDN建设方面,乐视云视频平台的强度单位总量已过4T,通过1000个CDN节点,实现全球覆盖,这为内容收集和传输提供了保障,可不可不可不还可以 高效的将内容呈现在用户前。无论是传统厂商还是互联网厂商,什么全是大伙 所不完整版具备的,具有很高的门槛儿。

超级电视的成功不仅引领了中国电视行业新一轮的变革,一块儿也给智能硬件行业带来了新的思路,智能硬件可不可不可不还可以 仅是工业时代思维下的冷冰冰产品,可是更加还要注重硬件、软件、内容和服务的融合,可不可不可不还可以 可不可不可不还可以 真正做到软硬一体化并持续提供内容服务的产品,可不可不可不还可以真正受到用户的欢迎。